卓越的一线主管TTT(外转内)

开课信息

  • 2019.03.18-03.19 (已开课)
  • 2019.08.23-08.24 (已开课)

相关课程

编号:0811
天数:2天
单价:4980元/位

课程特色

1、实效性原则:每个模块都有相关的产出,并给班组长配备工具、表格、套路,使其能上得了课堂,下得了现场。

2、实用性原则:从班组中来,到班组中去,课程中的案例与问题均来自企业,容易引起学员的强烈共鸣。使学员在感悟中进行反思,在反思中得到改变。

3、实战性原则:小班授课,边学边做,使每位学员有足够的练习时间,学员在课堂中就可以通过大量实践的演练掌握的技能。我们课程的主导就是训练、训练、再训练。让每一位参与者都能熟练掌握各项技能。

4、系统性原则:资深老师深入研究近百家企业班组管理现状,融会贯通了国内外先进企业的班组管理精髓,借鉴TWI等权威培训课程,由浅入深,由表及里,系统阐述班组管理六大技法!

 

角色认知定好位

    通过角色认知,让班组长清醒地认识到了自己在企业中是一个“承上启下,承前启后,承点启面”的三承三启角色,明确了自己每天必须做什么,应该做什么,可以做什么,不可以做什么。理解了自己在企业中经常会掉进去的角色误区,明白了如何去做企业的好员工,主管的好下属,员工的好领导。

 

内容

案例

输出

 

第一式:班组基本概论

1、何谓班组

2、何谓班组长

3、何谓班组管理

第二式:数字班组长

1、班组长3大任务

2、班组长的6个条件

3、班组管理7项内容

第三式:班组长的一天

1、上班前

2、上班中

3、下班前

《基础管理者的职能》

《李强负责任吗?》

《练习:班组长一天》

 

班组长的日周月工作计划表

班组长一日工作顺序表

班前会标准流程

班组管理指标参考

   工作指导育人才

    下属为什么什么经常不按标准作业,为什么会经常做出不合格品,为什么会经常工作做不到点做不到位。作为班组长如何充实员工的知识,改善员工的技能,把员工不知道的地方教导到知道,把不会做的教导成会做,把不标准的教导成标准,把不熟练的教导成熟练,把不愿意做的教导成愿意做,这是丰田TPS的基础,也是中国企业走向精益的基础。

 

内容

案例

输出

 

第一式:工作指导概论

1、教导能力的重要作用

2、教导的正确理念

3、常犯的错误教导方法

第二式:工作指导准备

1、训练计划表制定

2、作业分解表制定

3、指导场所准备

第三式:工作指导实施

1、工作指导四步法

2、工作指导效果评估

3、多能工的培养

《错误的指导方法》

 

《工作指导四步法》

 

《训练计划表制定》

 

《作业分解表团队练习》

 

《作业分解表小组练习》

训练计划表

 

作业分解表

 

训练效果评估表

 

员工能力矩阵表

 

工作指导四步法

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