企业成本控制与降低技巧

编号:0503
参加对象:公司中高层管理者
培训形式:专题演讲、案例分析、游戏、分组讨论等
天数:1天
单价:2580元/位

一、课程目标:

  1. 阐明当前经济局势与企业困境。
  2. 分析剖析企业成本架构并逐一说明控制重点及降低技巧。
  3. 配合大量案例深刻体会其中涵义及操作手法

二、课程大纲(1天):

 

单元名称

内容与重点

一、

经济局势剖析

  1. 当前经济情势分析。
  2. 制造业的演变历程。

二、

企业成本架构

  1. 成本架构分析。
  2. 影响成本的因素
  3. 降低成本策略的拟定

三、

成本控制与降低

  1. 经营管理:

- 厂商群聚化/设备零件本土化。

- 做好外包管理。

  1. 原料/人工:

- 有效掌握原物料供应。

- 适当的供应商家数

- 有效率的仓库管理。

- 信息科技成本。

- 人工费用的控制。

  1. 研发:

- 导入正确研发方向。

- 利用研发降低成本。

- 找寻质量与成本的平衡。

  1. 采购与供应:

- 用整体拥有成本(TCO)做决策。

- 供应商的选择及管理。

- 成本分析与谈判。

  1. 生产/制造:

- 降低建厂成本。

- 改善工厂成本架构。

- 提升机器的产能利用率。

  1. 财会:

- 透过预算掌握成本。

- 小处着手省大钱。

- 新式长期合约。

  1. 质量:

- 合理的质量标准

- 控制质量成本。

四、

手法与技巧

  1. 降低成本的主要手段。
  2. 执行步骤。
  3. 技巧与检查表。
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