库存需求预测与分析

开课信息

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编号:0513
天数:2天
单价:3580元/位

制造业有关库存管控和需求预测人员;来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、采购等部门)的有志于了解预测与库存控制的人员;尽管课程中会有大量的案例和实战的演练,但无论库存还是预测,都需要一定的计算,因此最好有一点数理基础。本课程不适合MRO备品备件的库存管理

课程目标:

1、掌握库存控制的正确方法和理念,如何有效的降低库存,设定合理的安全库存等;

2、掌握预测的具体方法和如何提高预测准确性

课程大纲:

 

单元名称

内容与重点

库存管理概述

一、课程总体介绍

1、培训目标陈述

2、课程总体结构介绍

二、库存概述

1、库存管理的基本理念

2、库存的分类,那些是我们可控的库存

3、库存在企业中扮演的角色,各个部门对库存的不同期望

三、库存周转率

1、库存周转率的计算

2、通过简单的财务知识,了解库存周转率对企业的重要性

3、如何设定合理的库存周转率和库存目标

4、库存周转率的局限性

5、了解不同行业库存周转率的大致情况

库存控制的具体方法

  • 、采购数量的选择

1、购买数量的把控方式——lot for lot,固定量,定期,min-max

2、EOQ经济采购批量的实战价值和适用范围

3、库存持有费率在实战中的巨大意义

4、最小库存量和安全库存量的差别以及各自适应何种物料

5、最小库存量的计算方法

  • 双堆法(复仓法)的应用
  • 、采购时机的选择
  • 购买时机的把控方式——reorderpoint,定期(固定时间)采购,MRP逻辑
  • 定期采购尤其要注意采购间隔期的影响

3、MRP逻辑以及适合的物料类型

  • 、库存分类管理
  • 库存的分类管理,四象限和ABC分类法
  • ABC分类法要注意的关键问题
  • 不同物料库存的管控方式
  • 、安全库存的设定
  • 安全库存适应的情形
  • 安全库存设定中的平方根原理
  • 六西格玛的方法设定安全库存
  • 历史类推法设定安全库存
  • 预测偏差法设定安全库存
  • 案例演练,安全库存设定的方法

以上三种方法的优劣和具体应用

  • 、呆滞物料的处理
  • 呆滞物料处理的财务公式
  • 呆滞物料处理的具体方法
  • 如何预防呆滞物料

 

供应链中的库存管理

 

一、供应链中与库存管理

  • 供应链中库存出现的缘由
  • 供应链中的牛鞭效应
  • 信息共享对降低库存的帮助

二、供应链中库存管控的具体方法

  • VMI——真正双赢的库存管理模式
  • VMI的理念和在实际中的应用
  • 案例分享,VMI成败的关键
  • JIT的理念和适用企业
  • 寄售的理念和适用企业
  • 案例分析:何谓零库存?如何实现零库存

 

 

 

 

 

 

 

如何提高预测准确性

一、预测存在的环节

  • ERP/MRP架构
  • make to stock模式中预测的侧重点
  • make to order模式中预测的侧重点

3、中长期预测与短期预测的差别

二、影响预测的因素

  • 影响需求的因素
  • 案例分析:某段新闻对预测的影响
  • 需求的特点
  • 相关部门对预测准确性的影响
  • 可预测和不可预测的情形
  • 小组讨论:如何改善销售部门“无法预测或者难以预测”的情形

三、如何提高预测准确性

  • 预测准确性的计算方法
  • 案例分析:选取合适的预测准确性的衡量标准
  • 讨论&分析:如何提高预测准确性

预测的具体方法、工具和应用

 

一、预测的特点

  • 预测有哪些特点
  • 案例分析:由大到小和由小到大的预测方法那一个更好?
  • 定性预测和定量预测的应用对象
  • 收集预测数据的注意点

二、预测的具体方法

  • 移动平均法(一次、加权和趋势移动平均法)的计算和使用范围
  • 案例分析
  • 平滑指数(一次平滑、二次平滑和差分平滑)的计算和使用范围
  • 案例分析
  • 季节性方法的计算和使用范围
  • 案例分析
  • 市场占有率的预测方法
  • 样本区间预测法

主题:实战案例演练

  •  掌握预测的理念与方法
  •  回答学员相关问题
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