一线主管的改善技能(TWI-JM)

开课信息

相关课程

编号:0212
参加对象:中基层管理者,班组长,工程师
培训形式:专题演讲、案例分析、游戏、分组讨论等
天数:2天
单价:2980元/位

一、课程目标:

一线主管对作业进行改善的最基本的、有实效的、并有立竿见影的效果的改善方法。一线主管掌握了改善的技能,会形成一双锐利的眼睛,发现作业中的问题。通过对作业中每一个细节的‘搬运作业,机械作业,手工作业’的分解、通过5W/1H的自问方法来发现问题,构思新的作业方法,解决现场的浪费。达到有效地利用现有的材料,机械,劳力,消除浪费,降低成本之目的 。

二、课程大纲:

 

时间安排

内容与重点

第一天上午

900-12:00

  1. TWI沿革简介及课程介绍
  2. 一线主管的含义
  3. 一线主管必备的5个条件
  4. JM充分利用现有资源的最佳方法
  5. 改善案例实演-1
  6. 新旧作业方法的实例对比
  7. 改善方法的讲解
  8. 4阶段法的确立
  9. 第1阶段:分解作业讲解
  10. JI/JM作业分解的不同点

第一天下午

13:00-16:00

  1. 第2阶段:自问细节讲解
  2. 第3阶段:构思新方法讲解
  3. 第4阶段:实施新方法讲解
  4. 改善案例实演-2
  5. 为掌握4阶段法的实际运用
  6. 重点分解作业实习
  7. 改善提案表的使用方法
  8. 学员演练程序及改善作业说明

第二天

9:00-16:00

  1. 第一天课程复习
  2. 自问细节以外的8项思考
  3. 学员改善案例演练-分组
  4. 改善作业的选择计划与方法
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