打造基层高效执行力

编号:0301
培训形式:专题演讲、学员演练、案例分析、将结合企业进行现场案例分析,使参训人员在轻松活跃的氛围中,充分掌握课程内容,并在互动的分享交流中增加收获。分组讨论等
天数:1天
单价:2380元/位

一、课程目标:

  1. 认识一线主管在执行中角色;
  2. 执行力强的主管应具备的素质;
  3. 掌握执行中任务的分解、跟进、完善的能力。

二、课程大纲:

 

单元名称

内容与重点

进行内容

执行者的意愿提升

  1. 影响执行力的几种表现 
  2. 执行力不强的原因
  3. 主管的执行力对谁负有责任?    
  4. 认识一线主管在执行中角色
  5. 执行力强的主管应具备的素质
  6. 执行者的思维方式

分析

我为谁工作?

视频:

不可能完成的任务

班组长的执行能力提升

  • 执行力从任务的分解开始

工作任务的分解

执行者的目标管理

执行者的时间管理

  • 执行力从跟进中落实

将执行指标变为工作行为

  • 执行力从改善中完善

发现问题

分析问题

解决问题

案例分析

主管一天的工作内容

                 

研讨:

这个责任该由谁负责?

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