转型升级与卓越领导力修炼

开课信息

  • 2019.09.17-09.18 (已开课)

相关课程

编号:0106
参加对象:企业中高层管理者;总裁班学员
培训形式:课程导入:课前热身、分组建设、竞赛规则、优秀培训文化塑造基本要求 理论讲解、案例分析、小组讨论练习与展示、管理工具与模型提供
天数:2天
单价:4280元/位

本课程用2天的时间,帮助学员全面系统的认知领导力(个人领导力与组织领导力),清晰的把握领导与管理的区别,为系统的提升领导力打下坚实基础;帮助学员深刻理解丰田、通用电气、谷歌、苹果式等卓越团队与平庸团队领导力的核心差距与根源;浓缩您在企业转型升级、领导力、团队建设与凝聚、员工的激励与培养以及快乐职场与卓越管理沟通等方面20年或至一生都无以完成的摸索与混沌。

一、课程

  1. 清晰界定什么是管理技能,什么是领导技能?明确卓有成效领导者的标准、卓越领导力的获得路径与策略,真诚的穿越和把握领导力的真谛。
  2. 深刻理解企业领导力培养失误的关键原因并搞清楚个人及企业应沿着何种正确的方向努力,以使卓越领导力在企业中落地。
  3. 开阔学员的管理思维与视角,帮助学员系统性理解绝大部分企业“转型升级、科学管理、职业化、训练有素、卓越领导、工匠精神、执行力、诚信、以身作则”等等难以落地以及如何落地的全部奥秘。
  4. 系统掌握人才复制与培养的技术,掌握卓越员工和优秀管理者的培养之道。
  5. 系统掌握员工激励的技术,懂得从自我激励、管理激励、领导激励等视角为自己的团队构筑强大的激励系统,懂得华为等名企愉快而强大职场的构筑之道。
  6. 掌握价值观整合与文化凝聚的策略,共启愿景、引领变革,懂得如何带出一个有凝聚力战斗力的团队。
  7. 系统掌握卓越沟通的原理与核心法则;懂得如何与上司、下属、同事保持优良沟通。

 

 

单元名称

内容与重点

一、

战略视野:转型升级与卓越领导力

1.核心使命:引领变革,转型升级

2.了然于胸:转型升级与卓越领导

二、

直面现实:领导力的挑战与真谛

1、卓越领导力的建立为什么这么难

2、以世界名企的视角看中西员工职业素质差距

3、卓越领导力的真谛

 

 

 

三、

 

人才本位:卓越人才的复制与培养

 

 

 

1。部属培养的基本问题

2.部属培养的内容设计与基本技术

3.情境领导技术

4.部属培养的实施机制

四、持续动力:卓有成效的激励

1.激励理论

2.自我激励是最重要的激励

3.管理激励与领导激励

五、

文化凝聚:卓越领导以价值观为本

1.若神不在,一切皆无

2.卓越领导者以价值观为本

3.卓越领导核心品格与精神坐标构筑

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