非财务经理的财务管理

一、课程目标

1.   引导和帮助企业中高阶管理人员深刻理解业务经营背后的资金运动规律；

2。   学会运用财务的角度看待企业的经营管理；

理解企业财务管理制度和规定后面的道理,有利于企业内部各部门的沟通和理解配合

二、课程大纲

• 做强企业离不开企业理财
• 企业做大靠营销！做强靠财务！
• 财务管理而非会计核算！
• 当家理财.企业的生存和发展都离不开理财。
  • 读懂财务报表，理解财务管理.
• 主要财务报表有哪些？反映了什么？
• 资产负债表:(静态)资产=负债+所有者权益

通过资产负债表理解固定资产、应收账款、库存、财务杠杆、资本结构的管理

通过资产负债表分析企业偿债能力：流动比率和资产负债率等         

• 损益表(利润表):(动态)收入-费用=利润

通过损益表分析企业的盈利状况，理解利润率、ROA和ROE等，

• 现金流量表:时期,经营、投资、筹资

通过现金流量表分析企业的现金状况，理解企业真实的运营状况

1. 如何读懂财务报表？企业经营状况的集中反映！
   • 企业理财的观念及其运用
2. 时间价值观念[利息、通胀]
3. 风险价值观念[期望收益=无风险收益+风险收益]
4. 机会成本观念[完全成本=实际成本+机会成本]
5. 边际效益观念[边际效益=边际收入—边际成本]

四、成本管理：

• 企业成本内容及其分类
• 企业成本控制点分析
• 企业成本控制方法：量本利分析法和价值工程法
• 预算管理和全面预算管理：必要性、流程和方法、关键点