改变的力量--赢的团队活力營

编号:1304
天数:2天
单价:3980元/位
  • 课程特色:

1。教练式训练:教练主要是倾听、询问和给予建议,它帮助被训练者发现和寻找在他们自己身上的答案,教练的主要角色是指导、挑战和支持被训练者,而不是所有正确答案的提供者。

2。 体验式教学:体验式教学是以活动为起始,先行而后知的学习方式。体验式学习是通过学习者在群体活动中充分参与来获得个人的经验。通过培训师的引导,学习者通过对差异化过程的观察反省,在对话交流中获得新的态度和信念,并把它整合运用于未来的解决方案或策略上,以达到学习的目标。

3。行动教学:“行动学习”的创始人是英国的瑞文斯(Reg Revans)教授,行动学习法已在企业界被普遍采用,学习者把学到的知识应用在企业内部,并在应用过程中引发进一步的学习,而进一步的学习又会形成另一个应用,“行动学习”的成果就这样实时发挥出来。

4.课堂教学:通过导师在课堂授课,学习者可互相分享经验和意见。学习者来自不同行业、不同机构、不同背景或同一企业不同职能部门,不但可以学到更多元化的知识经验,还可以扩大各自的社交圈。

  • 课程目标:

1.肢体扩张,由行为改变态度,高绩效的展现,体验改变的重要性

2.运用高绩效团队三大要素,建立良好团队文化及氛围,学习最佳的员工激励与团队管理方式

3.学习与他人建立信任、强调正面、移转方向等技巧,学习建立关系的实用简易方法,落实在工作上,建立对成果导向和责任心的全新概念,强化面对改变时,态度上的信心强化销售团队之挫折忍耐力

4。激励团队成长的部份,凝聚团队共识与价值,让同事们分析未来的挑战,认清挑战并计划下一阶段的改善行动

  • 课程大纲(2.5天):

时间

序号

单元名称

内容与重点

研讨与演练

第一天

一、

【改变的力量】团队组建

之战云密布

1.团队合作自我蜕变心法

2。六度人脉vs蝴蝶效应

3.团队致胜三只手

体验式活动:

1.团队合作微任务

2。团队组建战舞

引导反思:

3.4F焦点讨论法

二、

【团队文化】

高绩效团队

文化建立

1.打造高绩效团队三大要素

2.工作动机对同仁的影响

3。有价值的工作动机

4.如何塑造工作愿景

5.愿景vs.工作

6.目标vs.价值观

7.自动自发的夺标精神

8。确认自己负责的工作范围

9。养成信息分享和贯彻执行的好习惯

10.不断提升能力

11.相互豉舞

12.物质与精神激励双管齐下

13.企业文化推动的效益

视频教学:

1.共好

第二天

一、

【鲸鱼哲学】

团队高效

关系建立

1。建立高效关系三大原则

2.建立信任

3.强调正面

4.转移方向

5。建立关系的实用简易方法

视频教学:

1.鲸鱼哲学

二、

【挑战颠峰】

冲劲之路

分享互动内容:

1.当责不让,交出成果

2.赢家vs.输家的心态

3.输家的六种心态

4.当责的四大步骤

5.负责vs.当责

6.学员内在心情分享

行动教学:

1.改变方程式~提升自我,回到工作上的改变为何

2.给三个月后自己的一封信

体验式活动:

1。冲劲之路

第三天

一、

课程

回训

回训内容:

1。课程内容回顾

2.焦点座谈:团队现况讨论与分享

3.行动计划检核

4.课后PK颁奖仪式

5.激励演讲

6.改变方程式~
2017年挑战盘点

 
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