采购风险管理--识别、规避与控制

开课信息

相关课程

编号:0804
参加对象:采购经理,采购主管,采购工程师
培训形式:专题演讲、学员演练、案例分析、分组讨论等
天数:2天
单价:4800元/位

采购风险是指在采购过程中由于各种意外情况的出现,使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。物料采购活动在企业运营中占有重要的地位。例如在电子产品中材料成本占总成本的40-60%,机械产品中材料成本占总成本的40-70%,因此,材料的采购是事关产品生产、项目的费用、质量、进度等控制的关键要素。采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现,这就使物资采购活动面临着风险。

一、课程目标:

  • 深入分析采购活动中各种风险的来源及形成;
  • 掌握采购风险的识别,规避与防范及控制措施;
  • 学习风险管理的实用性工具及各类案例,以进一步理解采购风险的实战管理技巧。

二、课程大纲:

 

单元名称

内容与重点

一、采购风险的识别技术

 

  1. 采购风险的源头

—供应商选择

  • 供应商选择失误可能造成的风险

质量风险、财务风险、交期风险、产能风险、信息风险 

  • 供应商选择中的控制

标准、流程、团队

  1. 采购风险的关键点

—合同

  • 《合同法》的基本原则
  • 签订合同的存在的问题
  • 执行采购合同中存在的问题
  • 更改、违约、担保等风险
  • 采购方自身的违约
  • 项目、工程合同及外包合同风险规避
  • 合同欺诈手段
  • 合同欺诈的刑事责任的主要内容
  • 识破合同陷阱的几种招式
  • 合同欺诈预防措施
  • 供应商不诚实甚至违法行为
  • 采购合同的法律实践
  1. 来料质量风险
  • 来料质量问题的处理方式
  • 利用检验的防范风险
  • 避免质量风险的进一步措施
  • 供应商现场管理以降低来料风险
  1. 价格风险剖析
  • 价格风险的根源
  • 市场分析对应价格风险的方法
  • 合同价格锁定的利弊分析
  • 套期保值和投机操作
  • 对应价格上涨的具体手段讨论
  1. 供应商财务风险
  • 供应链资金链分析
  • 供应商财务状况调查
  • 供应商4大财务指标的控制
  • 财务警戒线
  • 汇率风险及汇率的操作
  1. 招标风险
  • 招标风险的种类
  • 采购在招标中的角色定位
  • 供应商围标的识别
  • 流程控制以防范风险
  1. 内部控制风险
  • 采购职业行为风险防范的总体原则
  • 采购道德3戒律
  • 职业行为实际操作
  • 采购员的责任
  1. 交期风险
  • 交期不稳的5大根源
  • 交期的预测
  • 计划变化的交流以降低风险
  • 交给供应商预测报告的变化风险防范
  • 交期应对的7个手段
  • 现场跟催实践
  • 交期的内部措施-交期内部联络单
  • 供应商交期的实时考核方法
  • 政治,经济,社会,舆论及自然力量
  1. 库存风险
  • 库存的利弊分析及量化指标
  • 库存7大成本
  • 呆死料风险
  • 库存降低的手段及风险分析
  • 安全库存
  1. 供应链风险
  • 供应链系统的信息错误
  • 供应链成员的私利性和利益分配的不确定性
  • 信息的不对称性
  • 牛鞭放大效应
  • 柔性的供应链建设
  1. 垄断和技术风险
  • 垄断的市场成因
  • 采购对垄断的态度
  • 卡特尔的识别和处理
  • 技术过时的风险
  • 技术超前的风险
  • 供应商规格与客户产品规格要求不匹配

二、采购风险的控制技术

 

  1. 风险管理
  • 风险的要素
  • 风险评估的过程
  • 风险评估地常用办法
  • 定量分析过程
  • 计划和准备
  • 风险分级的模式
  • 风险管理的策略
  • 减轻风险
  • 预防风险
  • 转移风险
  • 回避
  • 自留
  • 后备措施
  1. 采购的内部管理

---控制和审计

  • 采购审计的目的
  • 采购审计流程
  • 采购审计的重点
  • 采购部门的责任
  • 采购经理(主管)的个人责任
  1. 采购风险应急预案
  • 应急预案的流程
  • 应急预案管理
  • 应急预案的运行
  • 各大应急措施的实践
  1. 采购风险的例外管理
  • 例外管理的实例
  • 例外管理在采购活动中的应用
  • 偏离计划和预期效果的风险
  • 例外管理转变为例行管理
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